在互联网思维的冲击下，如何运用网络平台谋划跨越发展，在供应链对供应链的竞争中，如何选择商业模式，定位赢利点？如何牵手上游、协调下游，做到上下贯通？如何与客户配合，扩大整个供应链的利润池？如何建立互信，跳出传统物流低质低价的红海？元月7日，宁远物流2015年经营管理年会首日，就“电商互联网思维与大物流发展”的培训会议在美的集团总部召开。来自分公司和各职能部门的120余位代表参加了此次培训会议。

自2013年以来“互联网思维”变得越来越不陌生，通过运用网络营销平台，传导关切价值，满足关切需求，并获得跨界共赢高速发展。未来，互联网将是企业发展的工具，是物流企业赢得未来的基础，不具备互联网思维、不触网的企业将面临生存压力。为此宁远物流特邀知名老师作题为《电商物流体系规划及互联网思维》的专题讲座，从电子商务角度看“最后一公里”及应对解决措施，详细阐述互联网思维的内涵，包括用户中心、数据驱动、生态协同这三大核心内容，并给出传统企业互联网转型的三大路径：商业民主化、运营数据化、组织社群化。讲座反响强烈，为参会人员带来了一次思考方式的大转变

互联网影响下，企业的竟争已不再是单一的产品的竟争，而是模式的竟争、平台的对决。会议特邀供应链物流管理专家王一铎老师以《如何打造高效的物流/电商平台》为主题。深度剖析处于互联网巨变环境下的物流企业面临的问题，以国内知名企业物流平台整合为案例，结合自身参与的企业物流平台优化实践经验，提出了①“立正确观念”，要感知环境的变化，从传统的物流认知变革为互维网角度认知进行定位。②“破”现有格局，从战略融入集团开始，通过网络布局优化、互联网系统平台搭建、运营资源的掌控、渠道下沉等措施，创建利润高效平台。③“建”竟争门槛，通过自我颠覆，创新互联网时代的电商物流平台，最终做到虚实融合、资源整合、成本优化，实现全集团的销售与服务双赢竟争综效。真实案例的解读，让参会人员切实感知到互联网下的巨变力量以及发展机遇。

大数据时代颠覆传统供应链体系成为可能，并加大外包物流发展，大数据是物流变革的核心基础之一，供应链下制造和物流服务各环节将重新整合、融合。在一个美的、一个体系、一个标准的指导下，美的集团实施了632项目“企业流程再造”。宁远物流如何在供应链流程整合发挥价值链中的重要作用，会议特邀Fraunhofer首席咨询师，中国物流供应链规划专家邱伏生教授进行《企业大物流发展》的专题培训，邱教授从互联网和企业角度深刻分析了物流管理需求，解读了大物流本质，结合美的集团的经营情况及宁远物流当前的转型战略，以大数据为基础，对物流服务模式提出了由被动向主动、由以自我为主向以客户为主、由强调物流资源向强调系统化服务能力、由物流圈向企业圈、由关注自己的物流战略向关注客户的产品战略和物流策略转变为切入点，通过供应链信息技术和服务模式的升级为美的集团提供价值链型物流，重新考虑全集团的生态性需求和系统化服务，进而改善集团全产业链的优化，降低库存和供应链成本，提高客户体验和供应链效率，提升供应链竟争力。接近于实战的培训，使参会人员对企业大物流有了全新认知、系统了解，也让大家深刻的意识到传统的物流经营方式面临巨大挑战，引发了各参会人员的强烈反响。

在培训总结环节，总经理指出，大信息、大数据时代的到来，一场以互联网与互联网思维、文化、精神为主导的信息革命必将引领新时代的历史大发展。宁远物流整个团队必须要思考、跟进、加快用互联网思维改造企业的步伐，大物流平台和电商物流发展战略是美的集团、宁远物流顺应这一发展潮流并紧跟时代发展趋势的最好证明，大物流、电商平台战略发展，一定会能给我们带来思维层次的提升、全新的运营模式和较高的效益，必将加快宁远物流的转型和发展。

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